Das beherrschen Psychopathen perfekt. Denn ihnen fehlt ein Gewissen, das ihnen Regelverstöße erschwert. Zudem sind sie nicht in der Lage, Empathie und Mitleid zu empfinden. Hinzu kommen ein übersteigertes Gefühl der eigenen Bedeutung, Anspruchsdenken, fehlende Lernfähigkeit, Oberflächlichkeit, eine mangelnde Selbstkontrolle und antisoziales Verhalten.

Doch wie können sich Unternehmen und Mitarbeiter vor ihnen schützen? Die wichtigste und „erste Verteidigungslinie“ ist das Einstellungsgespräch, sagen Babiak und Hare. Einzelne Mitarbeiter sollten sich zu ihrem Schutz über Psychopathie informieren (indem sie dieses Buch lesen, zum Beispiel), eigene Schwachpunkte und Empfindlichkeiten erkennen und sich klarmachen, welchen Nutzen diese Psychopathen bieten könnten. Die wichtigste Regel: Auf keinen Fall das Spiel mitspielen, sondern sich der psychopathischen Person entziehen"

aus: Amazon.de: Menschenschinder oder Manager. Psychopathen bei der Arbeit: Bücher: Paul Babiak,Robert D. Hare

Kurzbeschreibung
Wir sind abgestoßen und fasziniert von der Darstellung kaltblütiger, gewissenloser Psychopathen. Serienmörder gehören zu den schockierendsten Exemplaren. Sie kennen den Unterschied zwischen Gut und Böse, und sind doch erbarmungslos, unfähig, auf die Gefühle ihrer Mitmenschen Rücksicht zu nehmen. Ihren arglosen Opfern erscheinen sie erschreckend normal. Robert Hare erforscht seit 25 Jahren das Biest im Menschen und präsentiert uns ein fesselndes Porträt der Psychopathen. Eine Welt von Trickbetrügern, Vergewaltigern und Räubern. Sind sie verrückt ? Oder einfach nur böse? Wie erkennen wir sie? Und wie können wir uns vor ihnen schützen?

Über das Produkt
Viele fühlen sich zugleich abgestoßen und fasziniert von den Darstellungen kaltblütiger, gewissenloser Mörder, die uns täglich in den Medien begegnen. Serienmörder sind aber nur die schockierendsten Beispiele von Psychopathen. Individuen mit dieser Persönlichkeitsstörung sind sich der Konsequenzen ihrer Handlungen vollauf bewusst sie kennen den Unterschied zwischen Gut und Böse und sind doch erschreckend egozentrisch, erbarmungslos und völlig unfähig, auf die Gefühle ihrer Mitmenschen Rücksicht zu nehmen. Am erschreckendsten ist es, dass sie ihren arglosen Opfern oft als völlig normal erscheinen. Auf der Grundlage seiner Forschungen von 25 Jahren präsentiert Robert Hare ein fesselndes Porträt dieser bedrohlichen Individuen und zeigt eine Welt von Trickbetrügern, Schnorrern, Vergewaltigern und Räubern, die sich mit Charme, Lüge und Manipulation eine Schneise durch das Leben bahnen. Sind Psychopathen verrückt oder einfach nur böse? Wie kann man sie erkennen? Und wie können wir uns vor ihnen schützen? Der renommierteste Forscher zur Psychopathie hat präzise Erkenntnisse mit fesselnden Fallbeispielen verwoben. Ein beeindruckendes Buch: spannend zu lesen und doch wissenschaftlich fundiert. J. Monahan, Univ. of Virgina

Gewissenlos. Die Psychopathen unter uns von Robert D. Hare

Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der... von Gerhard Dammann

Narzissten, Egomanen, Psychopathen in der Führungsetage (Gebundene Ausgabe)
von Gerhard Dammann (Autor)

Über das Produkt
Zwischen Erfolg als Führungsperson und Egomanie gibt es einen engen Zusammenhang: in Gestalt des Psychopathen, der Macht und Einfluss missbraucht, und in Gestalt der positiv-narzisstischen Führungspersönlichkeit, die produktive Resultate erbringt. Zahlreiche und aktuelle Fallbeispiele belegen den Zusammenhang von Führung, Macht, Charisma, Machiavellianismus und Narzissmus. Der Psychologe Gerhard Dammann liefert nicht nur praktische Hinweise zur "Diagnostik", sondern auch konkrete Beratungs- und Interventionsmöglichkeiten für den Management-Alltag. Mitarbeitende und Vorgesetzte erhalten so wertvolle Tipps für den Umgang mit dem ganz alltäglichen Wahnsinn im Management.

Führer, Narren und Hochstapler. Die Psycho... von Manfred F. R. Kets de Vries

Führer, Narren und Hochstapler. Die Psychologie der Führung (Gebundene Ausgabe)
von Manfred F. R. Kets de Vries (Autor), Manfred F. R. Kets de Vries (Autor)

Worauf nun Führung beruht, ist eine alte Frage, die trotz vieler Antwortversuche -- erinnert sei nur an Max Webers charismatische Führungspersönlichkeit -- immer noch viele Rätsel aufgibt. Die hervorragend aus dem Englischen übersetzte Essaysammlung Führer, Narren und Hochstapler des Psychoanalytikers und erfahrenen Management-Beraters Manfred Kets de Vries stellt anhand vieler anschaulicher Beispiele zentrale Erklärungsansätze zu diesem Thema aus der Perspektive der Psychoanalyse vor.

De Vries' Gedankengänge zielen vor allem darauf ab, die Rolle des Irrationalen als Kriterium für die Auslese von Führungspersonal einerseits und als Faktor von Führungsentscheidungen andererseits herauszuarbeiten. Ein Schlüssel zum Verständnis des Phänomens liegt dem Autor zufolge darin, die wechselseitige Dynamik zwischen Führer und Gefolgschaft zu sehen. Ohne Gefolgschaft ist der Führer ein Nichts. So vielfältig wie die Quellen der Führerschaft (Macht, Autorität, Charisma usw.) gestalten sich die Formen möglicher Störungen in dieser Beziehung: Sie reichen von der Ausblendung unerwünschter Fakten, was nicht selten schon zum Ruin von Firmen beigetragen hat, bis hin zu gezieltem Machtmißbrauch durch die Manipulation der Gefolgschaft. Hitler dient hier de Vries als beredtes Beispiel.

Sowohl der nach dem aktuellen Stand der Forschung fahndende Wissenschaftler als auch der nach praktischen Lösungen für Führungsprobleme im Unternehmen suchende Manager werden in diesem Buch fündig. Dafür sorgen die sorgfältige Edition mit Zitierstellen und Literaturhinweisen wie die große Zahl eingearbeiteter Fälle aus dem Erfahrungsbereich des Autors. Eine klug verfaßte Essayzusammenstellung, die viel Wissen gut aufbereitet darbietet. --Manfred Schwarzmeier -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

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Häufig bewegen sich Chef und Mitarbeiter in einer Scheinwelt verzerrter Spiegelbilder. Mitarbeiter "neigen dazu, ihre Phantasien auf ihre Führer zu projizieren, und deuten alles, was diese Führer tun, im Lichte des Bildes, das sie sich von ihnen erschaffen haben". Die Chefs wiederum glauben, sie verkörperten tatsächlich diese fiktive Wesen, zu denen sie ihre Gefolgschaft gemacht hat – erfolgreich, schön und glücklich, und das Leben immer fest im Griff.Die Unternehmenspolitik fußt auf verzerrten Wahrnehmungen.

Hier liegt der Ausgangspunkt von Kets de Vries Büchern, der als Management-Autor seit vielen Jahren weltweit höchstes Ansehen genießt. Ihn interessieren vor allem die gestörten Beziehungsmuster zwischen Führern und Geführten und deren Folgen. Insbesondere dann, wenn die Machtausübung destruktiv wird. Denn jede Form von Führung ist gleichzeitig auch Machtausübung, so der Autor. Einerseits Mitarbeiter zu motivieren und zu ermutigen, andererseits sie zu steuern und wenn nötig zu frustrieren ist eine sensible Balance.

Besonders schwer fällt diese Ausbalancierung narzisstischen Persönlichkeiten mit einem grenzenlosem Bedürfnis nach Macht, Prestige und Glanz. Die Besinnung auf das rechte Maß gelingt ihnen nur selten. "Eine bescheidene Portion Narzissmus ist der Effektivität einer Organisation zuträglich. Dramaturgisches Geschick, Zuversicht und Zielgerichtetheit einer Führungskraft können ansteckend wirken." Was aber, wenn der Chef nur noch auf die Erhaltung seiner eigenen Position und Wichtigkeit achtet? Nun, dann wird er vermutlich eher auf die Bedürfnisse der Anderen und vor allem der Organisation von oben herabsehen als sie auf Augenhöhe würdigen. Die schlimmste Folge sind in diesem Fall selbstgerechte, arrogante, unaufmerksame und zügellose Führer, die andere von Entscheidungsprozessen ausschließen, Kritik nicht tolerieren und kompromissunfähig sind.

Doch nicht nur Narzissten und emotionale Analphabeten bevölkern die Chefetagen. Der Hochstapler beispielsweise stellt eine Fassade seiner selbst zur Schau und führt damit sein Publikum in die Irre. Ihm will Kets de Vries den Narren zur Seite stellen, der die Verzerrungen der Macht wieder glatt bügeln soll und der zum Hüter der Realität wird.

Selbstverliebt - aber richtig. Paradoxe Ra... von Rainer Sachse